Genug erlebt, um schneller auf den Punkt zu kommen
Seit über 25 Jahren entwickle ich Kommunikation für Unternehmen und Marken. Ich habe in großen Agenturen gearbeitet, internationale Marken betreut, kleinere Unternehmen beraten und vermutlich mehr Meetings, Präsentationen und Korrekturschleifen erlebt, als ein Mensch wirklich braucht.
Das war eine ziemlich gute Schule. Denn dabei lernt man nicht nur, wie starke Kommunikation entsteht. Man lernt auch, woran sie scheitert.
Heute interessiert mich vor allem eine Frage: Wie wird aus einem guten Unternehmen eines, für das sich die richtigen Menschen bewusst entscheiden?
Gute Ideen entstehen selten in großen Runden
Meine Laufbahn begann in internationalen Werbeagenturen. Innerhalb von fünf Jahren ging es vom Texter und Konzeptioner zum Creative Director, unter anderem bei Springer & Jacoby, Scholz & Friends und Lintas. Später arbeitete ich als Freelancer für Agenturen wie Jung von Matt und Kolle Rebbe und zunehmend direkt mit Unternehmen.
Ich habe in dieser Zeit viel über Strategie, Kreation und Marken gelernt. Und mindestens genauso viel über ihre natürlichen Feinde: zu viele Meinungen, zu viele Hierarchien, zu viel Abstimmung.
Eine gute Idee kann erstaunlich schnell mittelmäßig werden, wenn jeder noch ein bisschen daran verbessern möchte.
Deshalb arbeite ich heute anders. Direkter. Konzentrierter. Mit den Menschen, die wirklich entscheiden können. Und wollen.
Meine eigentliche Stärke? Herausfinden, worauf es ankommt
Komplexe Unternehmen haben selten zu wenig Informationen. Eher zu viele.
Produkte, Leistungen, Argumente, Zielgruppen, interne Sichtweisen, Wettbewerber, Erfahrungen aus vielen Jahren – alles scheint wichtig. Und irgendwann sieht man den Unterschied zwischen wichtig und entscheidend kaum noch.
Genau auf diesem Feld liegt eine meiner Stärken. Ich vertiefe mich in Themen, erkenne Zusammenhänge und filtere heraus, was für Positionierung und Kommunikation wirklich relevant ist.
Aus Komplexität entsteht eine klare Linie. Aus vielen Argumenten wird ein überzeugender Unterschied. Und aus einem Unternehmen, das viel über sich erzählen könnte, wird eines, das genau weiß, was es erzählen sollte.
Erst Denken. Dann machen.
Gute Kommunikation beginnt nicht mit Text, Design oder Kampagnenideen. Sie beginnt mit Klarheit.
Bevor etwas gestaltet, geschrieben oder produziert wird, muss klar sein:
Wofür soll dieses Unternehmen stehen? Was unterscheidet es wirklich? Welche Argumente zählen? Was interessiert potenzielle Kunden und was nur das Unternehmen selbst? Welche Idee kann den gesamten Auftritt zusammenhalten?
KI hat die Produktion heute radikal beschleunigt. Texte, Bilder und Varianten entstehen in einer Geschwindigkeit, die vor wenigen Jahren undenkbar war.
Umso wichtiger ist die Arbeit davor: Was wollen wir überhaupt sagen? Warum sollte es jemanden interessieren? Und welche Idee verdient es, umgesetzt zu werden?
Erst dann beginnt der kreative Prozess.
Immer wieder bei Null anfangen, schärft den Blick
Automobil. Technologie. Finanzen. Investitionsgüter. Lebensmittel. Pharma. Medien. Dienstleistungen.
Ich habe für sehr unterschiedliche Märkte und Produkte gearbeitet, unter anderem für Mercedes-Benz, BMW, IBM, Siemens, ThyssenKrupp, Deutsche Post DHL, Telekom, Sparkasse, Deka, Unilever und Johnson & Johnson.
Dabei musste ich mich immer wieder von Grund auf in neue Geschäftsmodelle, Produkte und Märkte hineindenken.
Genau das hat meinen Blick geschärft. Ich verstehe schnell, was ein Angebot relevant macht, wo der wirkliche Unterschied liegt und wie daraus Kommunikation entsteht, die auch Menschen außerhalb des Unternehmens verstehen.
70+ Kreativ-Awards. Aber der Punkt ist ein anderer
Meine Arbeiten wurden mit mehr als 70 nationalen und internationalen Kreativ-Awards ausgezeichnet – darunter ADC, DDC, COMPRIX, New York Festival, Type Directors Club New York, Effie und weitere. Vier Geschäftsberichte wurden Gesamtsieger ihres Wettbewerbs.
Schön.
Aber eine Auszeichnung hilft dir heute erst einmal gar nicht.
Interessant wird diese Erfahrung dort, wo sie deinen Marktauftritt besser macht.
Denn viele Jahre kreative Arbeit schulen etwas, das sich schwer in eine Methode pressen lässt: Urteilskraft.
Zu erkennen, welche Idee trägt. Welche nur clever klingt. Wann etwas fertig ist. Und wann man noch einmal von vorne anfangen sollte.
Du arbeitest mit mir. Nicht mit einer wechselnden Besetzung
Wenn wir zusammenarbeiten, bin ich dein Ansprechpartner. Von der ersten Analyse bis zu den entscheidenden Schritten der Umsetzung.
Kein Wechsel vom erfahrenen Senior im Erstgespräch zu immer neuen Ansprechpartnern, denen du dein Unternehmen wieder von vorn erklären musst.
Ich analysiere, entwickle Positionierung und kommunikative Richtung und begleite die wesentlichen Entscheidungen.
Wo Spezialwissen für Design, Entwicklung, Fotografie, Film oder andere Disziplinen gebraucht wird, hole ich passende Partner dazu.
Je nach Aufgabe kommen andere Spezialisten ins Spiel. Die Führung bleibt bei mir.
So bekommst du genau die umfassende Expertise, die dein Projekt braucht und trotzdem die eine Person, die das Ganze im Blick behält.
Ich sage dir auch Dinge, die du vielleicht nie hören wolltest
Sparring ist für mich nicht, einen bereits gefassten Entschluss besonders elegant zu bestätigen.
Wenn ich glaube, dass eine neue Website das falsche Problem löst, sage ich es.
Wenn ein vermeintlicher Vorteil niemanden in deiner Zielgruppe interessiert, sage ich es.
Wenn eine Idee gut aussieht, aber strategisch nichts leistet, ebenfalls.
Nicht, weil ich gern widerspreche. Sondern weil externe Beratung nur dann wertvoll ist, wenn der Blick von außen unabhängig, unvoreingenommen und notfalls unbequem bleibt.
Auf Augenhöhe. Ohne Beratergehabe. Klar in der Sache.
Mit wem ich besonders gern arbeite
Am besten funktioniert die Zusammenarbeit mit etablierten, inhabergeführten Unternehmen und den Menschen, die dort direkt entscheiden.
Mit Menschen, die ihr Geschäft kennen, gute Arbeit leisten und trotzdem bereit sind, den eigenen Marktauftritt kritisch zu hinterfragen.
Du musst nicht schon genau wissen, was sich ändern soll. Dafür bin ich da.
Doch du solltest bereit sein, nicht sofort über die nächste Maßnahme sprechen zu wollen, sondern zunächst darüber, was eigentlich erreicht werden soll und was dein Unternehmen für die richtigen Menschen zur besseren Wahl macht.
Was es sonst noch über mich zu wissen gibt
Studium an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Abschluss als Wirtschaftsingenieur, Jahrgangsbester.
Veröffentlichungen von mir erschienen unter anderem in Impulse, der Deutschen Handwerks Zeitung und im manager magazin. Außerdem war ich Gastautor im Springer-Nature-Fachbuch Die Klinik als Marke.
Beruflich bin ich seit vielen Jahren in Hamburg zu Hause. Nach Stuttgart, Frankfurt und Düsseldorf.
Und auch nach mehr als 25 Jahren macht mir noch immer dieser Moment am meisten Spaß: Wenn aus einem zunächst ziemlich unübersichtlichen Thema plötzlich ein klarer Gedanke wird, der überzeugt.
Vielleicht sollten wir uns kennenlernen
Wenn du das Gefühl hast, dass dein Unternehmen mehr kann, als seine Kommunikation derzeit vermittelt, lass uns darüber sprechen.
Erwarte keine vorbereitete Verkaufspräsentation. Sondern ein offenes Gespräch darüber, wo du stehst, was dich beschäftigt und ob ich der Richtige bin, um dir dabei zu helfen.
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